مدیریت استراتژیک چیست + انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک
آیا تا به حال به این فکر کردهاید که چرا برخی از کسبوکارها ظرف مدت کوتاهی از صحنه رقابت حذف میشوند؟ اما در مقابل برخی دیگر از کسبوکارها در طول زمان پایدارتر و موفقتر در صحنه رقابت میتازند. رمز و راز این دوام و موفقیت، در مدیریت استراتژیک است. اما مدیریت استراتژیک چیست و چگونه میتواند به رشد کسبوکارها کمک کند؟
مدیریت استراتژیک فرآیندی است که با برنامهریزی دقیق، تحلیل محیطی و اجرای استراتژیهای هدفمند، کسبوکار شما را به سمت موفقیت میبرد. در ادامه این مطلب، مدیریت استراتژیک و اجزای کلیدی آن به شکلی کلی بررسی میشود. پس با ما همراه باشید تا ببینیم چگونه مدیریت استراتژیک میتواند نقشه راهی برای موفقیت و رشد پایدار کسبوکار شما باشد.
مدیریت استراتژیک چیست؟
مدیریت استراتژیک به معنای برنامهریزی و استفاده بهینه از منابع یک سازمان برای رسیدن به اهداف و نتایج مورد نظر است، به زبان سادهتر مدیریت استراتژیک یعنی چگونه یک سازمان یا شرکت برنامهریزی میکند و این برنامهها را برای رسیدن به اهداف خود به کار میبرد. به عبارت دیگر یک سازمان چه کارهایی باید انجام دهند و چه کارهایی نباید انجام دهد تا به اهداف و نتایج مورد نظر برسد. این اهداف و نتایج به نوبه خود به تحقق بخشیدن ماموریت و چشمانداز سازمان نیز کمک میکنند.
آیا مدیریت استراتژیک همان برنامهریزی استراتژیک است؟
مدیریت استراتژیک و برنامهریزی استراتژیک دو مفهوم مرتبط اما متفاوت از هم هستند. برنامهریزی استراتژیک فرآیند تعیین اهداف بلندمدت یک سازمان و تدوین برنامههایی برای دستیابی به این اهداف است. این فرآیند بیشتر روی تعیین جهتگیریهای آینده سازمان تمرکز دارد و شامل تحلیل فرصتها و تهدیدهای محیطی و یافتن نقاط قوت و ضعف داخل سازمان است.
در مقابل، مدیریت استراتژیک فرآیند جامعتری است که شامل برنامهریزی استراتژیک، اجرای استراتژیها و ارزیابی مداوم این استراتژیها است تا اطمینان حاصل شود که سازمان در مسیر درست قرار دارد. مدیریت استراتژیک تنها شامل تدوین استراتژیها نیست بلکه بر اجرای موثر این استراتژیها و تطبیق پذیری با تغییرات محیطی برای حفظ رقابتپذیری سازمان نیز تاکید دارد.
بنابراین میتوان گفت که برنامهریزی استراتژیک بخشی از مدیریت استراتژیک است و به تعیین جهتگیریهای کلی کمک میکند. در حالی که مدیریت استراتژیک فرآیندی وسیعتر است که شامل اجرا و نظارت بر استراتژیها برای دستیابی به اهداف سازمانی میشود.
رایجترین رویکردهای مدیریت استراتژیک چیست؟
اکنون که متوجه شدید مدیریت استراتژیک چیست لازم است بدانید که در مدیریت استراتژیک، دو رویکرد محبوب و کاربردی وجود دارد که به سازمانها کمک میکنند تا موقعیت رقابتی خود را ارزیابی کنند و برنامهریزی استراتژیک انجام دهند:
- برنامهریزی راهبردی بر پایه عدم قطعیت
- کارت امتیازی متوازن
که هر یک به شیوهای منحصر به فرد، به سازمانها در شناسایی فرصتها و چالشها و تدوین استراتژیهای مؤثر کمک میکنند.
برنامهریزی راهبردی بر پایه عدم قطعیت
برنامهریزی راهبردی در شرایط عدم قطعیت به سازمانها امکان میدهد با تعریف اهداف شفاف و شناسایی فرصتها، ضمن رصد ریسکهای محتمل، یک نقشه راه جامع و منعطف برای آینده خود ترسیم کنند. این نقشه راه با هماهنگسازی تیمها و استفاده بهینه از منابع، کسبوکار را در مسیری روشن پیش میبرد.
برنامهریزی راهبردی به کسبوکارها این قدرت را میدهد که با تصمیمگیری فعال، از میان فضاهای عدم قطعیت به سلامت عبور کنند و به اهداف خود دست یابند.
در دنیای کسبوکار امروز، عدم قطعیت میتواند از منابع مختلفی مانند تغییرات بازار گرفته تا نوآوریها و تحولات اقتصادی جهانی نشأت بگیرد. برنامهریزی راهبردی بر پایه عدم قطعیت به سازمانها کمک میکند تا با آمادگی بیشتری برای مواجهه با تغییرات داشته باشند، فرصتها را شناسایی کرده و ریسکها را به طور موثر مدیریت کنند. این رویکرد انعطافپذیری و پایداری سازمانها را در برابر اتفاقات غیرمنتظره افزایش میدهد.
کارت امتیازی متوازن
کارت امتیاز متوازن یک چارچوب برای جاری ساختن استراتژی در سازمان است که به مدیران کمک میکند تا ضمن اجرای موثر استراتژی فرآیندهای داخلی خود را بهینهسازی کنند و خروجی کار خود را بهبود ببخشند. این رویکرد از عملکرد قبلی به عنوان یک شاخص کلیدی استفاده میکند و راههای مختلفی را برای تصمیمگیری آگاهانه شرکتها در آینده پیشنهاد میدهد.
کارت امتیازی متوازن شامل چهار بعد زیر است :
- یادگیری و توسعه
- فرآیندهای شرکت
- دیدگاه مشتری
- دادههای مالی
از آنجا که چشمانداز و استراتژی یک شرکت بر این چهار جزء بنا شده است، تحلیل اطلاعات جمعآوری شده از این کارت برای رهبری شرکت نیز حیاتی است.
هر کدام از این رویکردها دیدگاهها و راهبردهای منحصر به فردی را برای رسیدن به موفقیت در سازمانها ارائه میدهند. هر سازمانی دارای ویژگیها و شرایط خاصی است و موفقیت آن در بازار رقابتی بستگی به توانایی مجموعه در شناسایی و بهکارگیری استراتژیهای مختص به خود دارد. استراتژیهای موثر و منحصر به فرد، مستلزم درک عمیقی از محیط داخلی و خارجی سازمان، ارزیابی دقیق فرصتها و تهدیدها و شناسایی دقیق نقاط قوت و ضعف است. این فرآیند میتواند پیچیده و چالشبرانگیز باشد، به ویژه در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است.
به همین دلیل، ما در خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک خود، از تجربه و تخصص مشاورانمان برای راهنمایی و حمایت از سازمانها در فرآیند تدوین راهکارهای اختصاصی استفاده میکنیم. به این ترتیب به سازمانها کمک میکنیم تا از طریق برنامهریزی استراتژیک مبتنی بر عدم قطعیت و به کارگیری ابزارهایی نظیر کارت امتیازی متوازن، موقعیت رقابتی خود را به طور موثر ارزیابی و تقویت کنند. در این راه نیز با شما همراه خواهیم بود تا اطمینان حاصل کنیم که استراتژیهای اتخاذ شده نه تنها منحصر به فرد و شخصیسازی شده هستند، بلکه به طور مداوم نیز با تغییرات محیطی وفق داده میشوند تا بیشترین موفقیت ممکن را تضمین کنند.
بنابراین، اگر به دنبال تدوین استراتژیهایی هستید که واقعاً بازتابدهنده هویت منحصر به فرد سازمان شما باشند و بتوانند شما را در مسیر دستیابی به اهداف بلندمدت هدایت کنند، مشاوره مدیریت استراتژیک ما آماده ارائه حمایت و راهنماییهای لازم است. با ما تماس بگیرید تا بیشتر در مورد چگونگی تبدیل چالش به فرصت و تقویت موقعیت رقابتی خود در بازار صحبت کنیم.
چرا مدیریت استراتژیک برای هر سازمانی حیاتی است؟
تا به اینجای کار به بررسی این موضوع پرداختیم که مدیریت استراتژیک چیست و چه کاربردی دارد. اما اکنون قرار است بررسی کنیم که چرا مدیریت استراتژیک در موفقیت بلندمدت هر سازمانی نقش کلیدی دارد.
داشتن رویکرد منظم در تعیین اهداف، تحلیل وضعیت کنونی، تدوین استراتژی، اجرای آن و نظارت بر پیشرفت متمرکز است. اهمیت مدیریت استراتژیک نیز از این جهت است که به سازمانها کمک میکند تا به اهداف خود دست یابند و در بازار رقابتی پیشتاز باشند. به همین دلیل نیز تقویت استراتژی مناسب میتواند در شرایط متغیر بازار، فعالیت رقبا را در نظر داشته و بهترین راهکارهای ممکن را در شرایط عدم قطعیت در اختیار کسبوکارها قرار دهد.
وقتی مدیریت استراتژیک به درستی در سازمان اجرا شود میتواند سود، سهم بازار و ارزش ایجاد شده برای سهامداران را افزایش دهد. بنابراین هر سازمانی که خواهان موفقیت درازمدت است، باید به مدیریت استراتژیک توجه ویژهای داشته باشد.
اکنون که میدانید مدیریت استراتژیک چیست قطعا به این نتیجه هم رسیدهاید که مدیریت استراتژیک تنها یک روش کار نیست بلکه یک فلسفه مدیریتی برای مدیران موفق است. این رویکرد به بهبود تصمیمگیری کمک میکند و به رهبران اجازه میدهد تا تأثیر بالقوه تصمیمهای خود را بر اهداف استراتژیک سازمان ارزیابی کنند. از دیگر سو نیز همکاری بین افراد بخشهای مختلف را تسهیل میکند تا اطمینان حاصل شود که همه برای اهداف و مقاصد مشترک کار میکنند.
علاوه بر این، مدیریت استراتژیک به سازمانها کمک میکند :
- بر روی زمینههایی که نیاز به بهبود دارند تمرکز کنند.
- بهترین راهها برای دستیابی به اهداف و مقاصد را شناسایی کنند.
- میزان پیشرفت خود را اندازهگیری کنند.
- منابع خود را با کارایی بیشتری به کار بگیرند.
- اطمینان حاصل کنند که منابع به مهمترین بخشها اختصاص داده شدهاند.
- در نهایت رضایت مشتریان خود را افزایش دهند.
انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک
پس از اینکه دانستید مدیریت استراتژیک چیست به این نتیجه میرسید که استراتژیهای مدیریتی متفاوتی وجود دارند که میتوانند به شرکتها کمک کنند تا در محیطهای متغیر بازار به پیشگام تبدیل شوند. انتخاب استراتژی مناسب، نیازمند درک عمیقی از اهداف سازمانی و شناخت دقیق از محیط رقابتی است. در ادامه به بررسی برخی از انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک میپردازیم.
استراتژی کسبوکار
استراتژی کسبوکار بر توسعه یک برنامه عملیاتی بلندمدت مانند افزایش سود یا سهم بازار برای دستیابی به اهداف یک شرکت تمرکز دارد. این استراتژی شامل تحلیل بازار فعلی، بررسی رقبا، ایجاد یک چشمانداز استراتژیک و تعیین اهداف و مقاصد سازمان است. با استفاده از مشاوره مدیریت استراتژیک ما، شما میتوانید در تحلیل دقیق بازار و رقبا عملکرد خوبی داشته باشید و استراتژیهایی را توسعه دهید که به شما در دستیابی به اهداف بلندمدت کمک میکنند.
استراتژی شرکتی
استراتژی شرکتی یک برنامه عملیاتی است که تعریف میکند یک شرکت چگونه به اهداف و مقاصد خود دست خواهد یافت. این استراتژی شامل تحلیل محیط فعلی، شناسایی اهداف و مقاصد استراتژیک و تعیین بهترین روش برای دستیابی به آنها است.
استراتژی رقابتی
استراتژی رقابتی یک برنامه عملیاتی است که شرکتها برای کسب مزایای رقابتی نسبت به بازار هدف خود آن را به کار میبرند. این استراتژی شامل تحلیل رقبا، شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها و طراحی استراتژیها برای استفاده از فرصتها و به حداقل رساندن تهدیدات است.
استراتژی نوآوری
استراتژی نوآوری فرآیند توسعه محصولات، خدمات و فرآیندهای جدیدی است که میتواند به یک شرکت مزیت رقابتی بدهد. این استراتژی شامل شناسایی نیازهای مشتری، ایدهپردازی، توسعه نمونههای اولیه و آزمایش آنها است.
مشاوره مدیریت استراتژیک ما در هر یک از این انواع استراتژی میتواند به شما در شناسایی فرصتهای نوآوری و توسعه استراتژیهایی که در دستیابی به مزیت رقابتی به شما کمک میکند، یاری رساند.
استراتژی عملیاتی
استراتژی عملیاتی بر بهینهسازی منابع و فرآیندها برای ایجاد ارزش و دستیابی به اهداف سازمانی تمرکز دارد. این استراتژی تحلیل عملیات فعلی، تعیین اهداف و مقاصد و ایجاد برنامهها برای دستیابی به این اهداف است.
شما عزیزان میتوانید برای مشاوره در مورد هر یکی از این انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک خود با ما تماس بگیرید. با استفاده از مشاوره مدیریت استراتژیک ما، شما میتوانید فرآیندهای کارآمدی را توسعه دهید که به بهبود عملکرد سازمانی و دستیابی به اهداف کمک میکند.
مراحل مدیریت استراتژیک کدامند؟
مدیریت استراتژیک شامل مدیریت منابع یک سازمان، تحلیل نیروهای داخلی و خارجی و توسعه استراتژیها برای رسیدن به اهداف و مقاصد است.
در ادامه به بررسی پنج مرحله کلیدی که به کسبوکارها کمک میکند تا استراتژیهای خود را اجرا کنند، میپردازیم.
۱. شناسایی اهداف
همه فرآیندهای کسبوکار باید روی دستیابی به یک هدف خاص متمرکز باشند. این هدف میتواند سودآوری یا یک موفقیت در یک زمینه خاص باشد. بنابراین بسیار مهم است که از همان ابتدا روی یک هدف به روشنی تمرکز کنیم.
۲. تحلیل وضعیت
این مرحله شامل بررسی نقاط قوت و ضعف سازمان، بازار، رقبا، مشتریان و بررسی فرصتها و تهدیدات است. این تحلیل استراتژیک به درک عوامل داخلی (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجی (فرصتها و تهدیدها) کمک میکند تا به رشد کسبوکار کمک کنند یا جلوی ضرر را بگیرند.
استفاده از دادهها و هوش تجاری نیز در این مرحله از مدیریت استراتژیک اهمیت ویژهای دارد. با تحلیل دقیق دادههای جمعآوری شده از بازار، رقبا، مشتریان و عملکرد داخلی سازمان، میتوان بینشهای ارزشمندی به دست آورد که در تصمیمگیریهای استراتژیک نقش کلیدی دارند.
۳. تدوین برنامه استراتژیک
تدوین برنامه استراتژیک به عنوان یکی از مراحل کلیدی مدیریت استراتژیک، نقش حیاتی در تعیین مسیر آینده سازمانها دارد. این مرحله، که به عنوان سومین قدم در فرآیند مدیریت استراتژیک شناخته میشود، بر اهمیت داشتن دیدگاهی کلنگر و سیستمی، واقعبینی در تصمیمگیریها، مدیریت صحیح منابع، مدیریت ریسک، انعطافپذیری و توانایی انطباق با تغییرات محیطی تاکید دارد.
در این مرحله، تاکید بر این است که سازمان باید تمام جنبههای مرتبط با فعالیتهای خود از جمله تأثیرات محیطی، رقابتی و داخلی را در نظر بگیرد. داشتن دیدگاهی کلنگر به سازمان امکان میدهد تا فرصتها و تهدیدات را در یک چارچوب وسیعتر شناسایی کرده و استراتژیهایی را توسعه دهد که به طور جامع به بهبود عملکرد کمک میکنند.
۴. اجرای استراتژی
پس از تدوین استراتژیها، نوبت به مرحله اجرا و عملی کردن آنها میرسد. اولین قدم در این مرحله، ارتباط دادن استراتژی و برنامه عملیاتی به تمام سطوح مدیریت است. تمرکز بر تقویت ارتباطات درونی و بیرونی برای ایجاد شفافیت در این بخش مهم است. بنابراین تمامی اعضای سازمان باید به درک کاملی از استراتژی حاکم در سراسر سازمان، مطلع کردن ذینفعان و بهبود روابط عمومی برسند.
برقراری ارتباط مؤثر این اطمینان را میدهد که همه اعضای سازمان از اهداف و برنامههای عملیاتی آگاه هستند و برای دستیابی به آنها تلاش میکنند. همچنین دید شفافی را برای ذینفعان بیرونی مانند سرمایهگذاران، مشتریان و شرکای تجاری ارائه میدهد و اعتماد و حمایت آنها را جلب میکند.
۵. ارزیابی
آخرین مرحله از مدیریت استراتژیک، ارزیابی و سنجش اثربخشی استراتژیهایی است که اجرا شدهاند. این مرحله شامل اندازهگیری نتایج استراتژیها و اعمال تغییرات در صورت نیاز است. مرحله ارزیابی کمک میکند تا اطمینان حاصل شود که سازمان در مسیر درست برای رسیدن به اهداف خود قرار دارد.
شما عزیزان میتوانید برای کسب اطلاعات در مورد مدیریت استراتژیک شرکت اپل و آشنایی با چالشهای مدیریت استراتژیک شرکت سامسونگ سری به سایت ما بزنید.
دانلود فایل مدیریت استراتژیک چیست PDF (روی فایل کلیک کنید)
کلام آخر
در این مطلب در ابتدا تعریف کردیم که مدیریت استراتژیک چیست و سپس انواع استراتژی در مدیریت استراتژیک را مورد بررسی قرار دادیم. همانگونه که مشخص شد مدیریت استراتژیک به عنوان یک فرآیند جامع و مداوم، نقش حیاتی در رشد و بقای سازمانها در محیطهای رقابتی دارد. این رویکرد منظم و هدفمند، با تاکید بر تحلیل دقیق محیطی، تدوین استراتژیهای مؤثر، اجرای دقیق برنامهها و ارزیابی مستمر، امکان دستیابی به اهداف سازمانی و بهبود عملکرد کلی را فراهم میآورد.
استفاده از رویکردهای مختلف، به شناسایی فرصتها و چالشها کمک کرده و استراتژیهای سازمان را در مسیر موفقیت هدایت میکند. در نهایت، استفاده از مشاوره مدیریت استراتژیک میتواند به سازمانها در شناسایی بهترین راهها برای پیشرفت و دستیابی به مزیت رقابتی پایدار یاری رساند.
در صورتی که پس از مطالعه این مطلب، احساس نیاز به گرفتن مشاوره در زمینه مدیریت استراتژیک در مورد کسبوکار خود میکنید، میتوانید با پر کردن فرم مشاوره کسبوکار با مشاوران ما در ارتباط باشید.
